PARADAS DE PLANTA

Evaluación de la Preparación: Cómo medir si su organización está lista para ejecutar el turnaround

Indices, auditoría de preparación y decisión Go/No-Go

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Lo Que Este Libro Resolverá

• Identificar las areas de riesgos que afecten el exito de la parada.
• Mejorar la visión de personal al aplicar metodologías que mejoraran su desempeño.
• Fomentar estrategias de mejoras de los procesos con las areas identificadas.

Índice Ejecutivo

1. La parada que estaba lista
2. Madurez, preparación y avance: tres cosas que no son la misma
3. Linaje metodológico y marco de referencia
4. Los instrumentos existentes y sus límites
5. Anatomía de la preparación
6. Los cuatro lentes: Definir, Asignar, Controlar, Demostrar
7. Los once dominios y las interfaces entre ellos
8. La escala 0–4 y las reglas de evidencia
9. Ponderación, perfilado y calibración
10. IPR, ICP y el Mapa de Preparación
11. El Pronóstico de Desviación Esperada
12. Resiliencia y franqueza organizacional
13. Elementos de bloqueo y el criterio Go / No-Go
14. Ventanas y modos de aplicación
15. El modo continuo: aseguramiento entre ventanas
16. Dominios de dirección
17. Dominios de preparación operativa
18. Dominios de ejecución y control
19. Aseguramiento, no auditoría: posición, independencia y equipo evaluador
20. Recolección de evidencia
21. Valoración, panel de consenso y control de la subjetividad
22. El informe y la reunión de cierre
23. Del hallazgo a la acción: el plan de recuperación
24. Casos de aplicación
25. Digitalización del instrumento
26. Integración con el Stage Gate, con TAR-S y con el modelo de capacidad
27. Institucionalización y benchmarking interno

Acerca del Autor

Víctor Humberto Lameda Barreno, fundador de ENGYKO, Ingeniero Químico con especialización en Gerencia de Producción y sólida formación en planificación y confiabilidad. Su trayectoria profesional abarca una amplia diversidad de empresas y roles, desempeñándose en áreas como procesos, control de calidad, planificación y operaciones. Durante casi una década formó parte de un equipo dedicado a la implantación de metodologías de la industria petrolera en Venezuela, experiencia que marcó profundamente su visión técnica y estratégica. Apasionado por el estudio y la aplicación de metodologías orientadas a la excelencia operacional, ha construido su carrera sobre la convicción de que el conocimiento riguroso y la mejora continua son pilares esenciales para transformar organizaciones.